西森蒸汽涡街流量计团队 感悟企业管理
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2014-11-24 18:57:32
【文章导读】 西森 以一贯豪迈的作风身体力行着“知识是没有力量的，相信并且做到才具有无穷的力量”,我们始终践行着“企业,在结果中找感觉.不是重赏必有勇夫,而是勇夫必有重赏”。
【工作计划的实施】
1、各月工作计划实施中往往发生：前三周的业绩之和=最后一周的业绩；月度计划的达成决定了年度计划的达成，那么月度计划如何能完成？月度策划如何能实现？
2、分析：去年最好的三个月，去年最差的2个月，后对下一年相应月份做出风险规避；
3、计划与目标的关系：计划≥目标*110-120%。
【员工管理上】
1、与其训练野猪上树，不如直接找猴子。把猴子培训好，管理好，总比花大量时间培养野猪上树来得强。因此把人招来，按照标准（动作）流程去培训即可使用，关键在于制度的建立与实施。
【职场上】
1、董事长（高层）：敏锐的观察力+果断的决策力；总裁与总经理（中层）：决策的执行者、督导者；员工（基层）：具体工作的实施者；
2、在职场上，不分男人和女人，只分有本事和没本事的人。
经典案例 这些是您身边的案例......
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